O país escandinavo saltou 8 posições no ranking para assumir a liderança, absorvendo 88,4% de todas as exportações brasileiras da categoria.
Em um dos movimentos mais expressivos do comércio exterior brasileiro recente, a Dinamarca se consolidou como o principal destino para os tubos flexíveis de metais comuns produzidos no Brasil. O país europeu saltou oito posições em 2025, saindo de um papel secundário para se tornar o comprador quase exclusivo do produto, numa reviravolta que redesenha o mapa de exportações do setor.
O placar de 2024 mostrava um cenário pulverizado. A Dinamarca ocupava a nona posição entre os nossos parceiros, com compras que somavam US$ 124,4 mil (FOB), representando uma fatia de apenas 2,6% do total exportado pelo Brasil. Era um cliente relevante, mas distante dos líderes do ranking.
Avançando para 2025, a dinâmica se transformou completamente. As aquisições dinamarquesas dispararam para US$ 35,9 milhões, um aumento de cerca de 300 vezes no valor FOB. Com esse salto, a participação do país no volume total exportado pelo Brasil na categoria explodiu para 88,4%. Na prática, quase nove de cada dez dólares gerados pela venda desses tubos ao exterior agora vêm da Dinamarca. Essa mudança drástica não apenas garantiu a primeira posição ao país, como concentrou o mercado de uma forma raramente vista.
Para o exportador brasileiro, uma concentração de mercado tão intensa traz implicações operacionais imediatas. Primeiramente, a previsibilidade da demanda se torna um fator crítico. A dependência de um único grande comprador exige um alinhamento fino entre produção e contratos comerciais para evitar gargalos ou capacidade ociosa.
Do ponto de vista logístico, a escala mudou. Operações que antes poderiam envolver volumes menores e talvez modais mais ágeis agora demandam planejamento para grandes embarques, provavelmente marítimos, com otimização de contêineres e negociação de fretes em um patamar completamente diferente. A rota Brasil-Dinamarca torna-se estratégica para o setor, e qualquer instabilidade nela, seja por custos ou disponibilidade, representa um risco significativo para o fluxo de receita.
As condições comerciais também são impactadas. Com um poder de compra tão consolidado, o parceiro dinamarquês passa a ter uma influência maior sobre preços, prazos de pagamento e especificações técnicas. Para as empresas brasileiras, isso significa a necessidade de uma gestão de relacionamento e negociação ainda mais sofisticada para garantir margens saudáveis.
O principal ponto a ser monitorado é a sustentabilidade dessa demanda. Foi uma compra pontual, talvez para um grande projeto de infraestrutura, ou o início de uma nova parceria estrutural de longo prazo? A resposta a essa pergunta definirá a estratégia do setor para os próximos anos. Se a demanda for recorrente, a indústria brasileira precisará avaliar investimentos em capacidade produtiva para atender a esse novo patamar de pedidos sem descuidar de outros mercados.
Por outro lado, a alta concentração acende um alerta sobre a diversificação. A perda, ou mesmo a redução, do apetite dinamarquês teria um impacto profundo nas exportações totais. Portanto, enquanto se capitaliza a excelente relação com o mercado 1º, a prospecção e manutenção de clientes em outras geografias continua sendo uma estratégia prudente para mitigar riscos e garantir a resiliência do setor a longo prazo.
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